三星成立內(nèi)部孵化器 鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)

2015年11月20日10:39  來(lái)源:cnbeta網(wǎng)站

　　智能手機(jī)不是一個(gè)輕松的生意。尤其是今天94%的行業(yè)利潤(rùn)都到了蘋(píng)果一個(gè)公司手上。為了尋找一些差異化。三星把目光投向了智能硬件。它的具體做法是，悄悄在內(nèi)部成立了創(chuàng)業(yè)孵化器Creative Lab。比如Innomdle Lab便出自Creative Lab，它的CEO崔賢哲原本是三星的工程師。Innomdle Lab正在開(kāi)發(fā)一款智能手環(huán)TipTalk，其主要功能是將通話聲音通過(guò)手指?jìng)鹘o耳朵，即使在喧鬧環(huán)境也能聽(tīng)清。

崔賢哲和它的TipTalk

　　據(jù)說(shuō)，崔賢哲這一創(chuàng)意在競(jìng)爭(zhēng)中打敗了1099個(gè)對(duì)手，從而得到了三星的扶持，成為從三星創(chuàng)業(yè)孵化器走出來(lái)的第一家公司。

　　為鼓勵(lì)員工加入，三星還說(shuō)，要是員工們的公司在五年內(nèi)不幸失敗了，他們還可以重新回到原來(lái)的崗位上。當(dāng)然，很難想象在一個(gè)科技公司，離開(kāi)一個(gè)崗位三四年再回去會(huì)是怎樣一個(gè)情境。

　　談到Creative Lab的特點(diǎn)，崔賢哲說(shuō)：“以前我只能不斷優(yōu)化三星的產(chǎn)品，但Creative Lab則讓我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意。”

　　三星的這一做法得到了韓國(guó)科技部部長(zhǎng)崔陽(yáng)熙的支持，他認(rèn)為Cerative Lab可能是三星成長(zhǎng)的新引擎。

Jamit把演奏數(shù)據(jù)傳回平板

　　除了智能手環(huán)TipTalk，Creative Lab里的其它項(xiàng)目還有小提琴智能硬件Jamit和智能鞋墊IoFIT。Jamit能夠追蹤你拉小提琴的數(shù)據(jù)并傳回手機(jī)，IoFIT則可以收集你的站姿和步幅以給出改進(jìn)建議。

　　三星悄然作出的改變，與微軟成立微軟車庫(kù)(Microsoft Garage)的做法有幾分類似。那里的員工都在做一些簡(jiǎn)單而有趣的手機(jī)應(yīng)用。

　　不過(guò)在類似手機(jī)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一個(gè)做些可有可無(wú)的硬件的孵化器不會(huì)帶來(lái)什么改變。三星還是得解決蘋(píng)果和中國(guó)手機(jī)廠商上下夾擊的問(wèn)題。

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