望眼欲穿,被視為全球電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)公司的三星電子三季度業(yè)績預(yù)報(bào)終于出爐。這次,三星沒讓業(yè)界失望。第三季度該公司營收同比增長7.5%至51萬億韓元。在截至9月的第三季度,三星營收至7.3萬億韓元(約合63億美元),同比增長80%。三星電子的運(yùn)營利潤實(shí)現(xiàn)了9個(gè)季度以來的首度同比增長。
業(yè)績超過了業(yè)內(nèi)預(yù)期,像是一個(gè)喜大普奔的好消息。
三星此番盈利主要得益于美元的升值。截至第三季度末,美元兌韓元的匯率較去年同期上升約12%。
業(yè)績可圈可點(diǎn)的地方是公司的盈利結(jié)構(gòu)的調(diào)整。三星單一依靠手機(jī)業(yè)務(wù)盈利的局面終于得到改善。和以往依靠手機(jī)等業(yè)務(wù)不同,此次三星公司的芯片和顯示業(yè)務(wù)成為重要的盈利板塊。第三季度芯片業(yè)務(wù)的運(yùn)營利潤達(dá)到3.5萬億韓元,智能手機(jī)業(yè)務(wù)第三季度的運(yùn)營利潤則為2萬億韓元。
近兩年來,三星手機(jī)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部一枝獨(dú)大,手機(jī)業(yè)務(wù)直接決定了整個(gè)公司盈利水平。三星手機(jī)覆蓋范圍廣,包羅各個(gè)尺寸和價(jià)格區(qū)間,曾經(jīng)蟬聯(lián)全球品牌銷售榜榜首。不過之后這樣的局面發(fā)生變化,高端機(jī)不敵蘋果。低端產(chǎn)品也受到中國和印度等品牌的沖擊。腹背受敵之下,競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)被明顯削減。
在業(yè)界人士看來,三星電子整機(jī)盈利能力提升,智能手機(jī)業(yè)務(wù)仍未算脫險(xiǎn)。不過該公司卻不自覺地走到了一個(gè)良性發(fā)展的路徑上。
曾幾何時(shí),代表著韓國新科技產(chǎn)業(yè)象征的龐大產(chǎn)業(yè)公司三星電子卻成為一家手機(jī)公司。2013年手機(jī)業(yè)務(wù)為公司整體營收貢獻(xiàn)七成利潤,終端產(chǎn)品貢獻(xiàn)九成利潤。手機(jī)市場(chǎng)的波動(dòng)已經(jīng)成為韓國三星不能承受之重。
實(shí)際上,在2010年左右,三星芯片、元器件、面板等業(yè)務(wù)才是三星業(yè)績的扛鼎板塊。
和上游芯片、面板產(chǎn)業(yè)相比,手機(jī)業(yè)務(wù)確實(shí)是變現(xiàn)最快的產(chǎn)業(yè)板塊,增加了資金的周轉(zhuǎn)能力。近年來,三星公司被手機(jī)業(yè)務(wù)“綁架”的戰(zhàn)略布局不被業(yè)內(nèi)看好,不少分析師認(rèn)為,輕上游,重終端,實(shí)際上是急功近利的表現(xiàn)。
事實(shí)上,終端業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差,對(duì)戰(zhàn)略布局要求極高。諾基亞帝國一夜轟然倒坍就源于單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
遙想當(dāng)年,以索尼為代表的日系電子企業(yè)執(zhí)掌牛耳,領(lǐng)跑全球科技行業(yè)。然而2009年~2012年期間隨著日元大幅升值,日資企業(yè)出口遭遇前所未有的困境。
財(cái)務(wù)狀況的捉襟見肘,直接影響公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃。之后在液晶和OLED時(shí)代,索尼、日立等企業(yè)在彩電行業(yè)逐漸式微均由于后備糧草不足。
靠人不如靠己,盈利和匯率直接掛鉤,總還是有運(yùn)氣成分。
韓系企業(yè)仍然有很大的進(jìn)步空間抑或說不足之處。不論是三星還是同門LG仍然在中國市場(chǎng)白強(qiáng)黑弱局面一直未能改觀,盡管三星希望以空氣凈化器破局白電市場(chǎng),LG在白電市場(chǎng)不斷加碼。不過基于白電市場(chǎng)渠道為王的特征,外資企業(yè)普遍面臨渠道無法下沉、水土不服等特點(diǎn)。
不過作為大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),全面發(fā)力才有回旋余力。若希望不重蹈日系企業(yè)覆轍,被匯率所鉗制,還得苦練內(nèi)功。前車之鑒,后世之師,日系家電業(yè)目前唯一盈利的公司——松下,在經(jīng)歷了數(shù)年的虧損后,開始重新回復(fù)正軌。等離子面板和電視業(yè)務(wù)失利后,憑借白電和小家電等產(chǎn)品力求東山再起。多元化增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力是復(fù)興的保證。目前中國國內(nèi)各大家電企業(yè)力求多元化的原因,無非是希望增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
韓系企業(yè)有很長的路要走。此次,三星再次體會(huì)到上游產(chǎn)業(yè)不可或缺的作用,應(yīng)趁勢(shì)而上,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出更合理的布局和規(guī)劃。
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